• 1) Какие преимущества от работы с нами?

    Индивидуальный подход к процессу подбора кандидатов по определённым критериям, компетенциям и задачам, которые являются важными именно для вас.
    Механизм работы:

    1. В процессе общения мы поможем вам определить профиль идеального кандидата, который нужен именно вам. Чтобы наши клиенты были всегда в курсе ситуации на рынке мы подготовим вам информацию о должности и заработной плате, которая актуальная на рынке труда.

    2. Используем инструменты, которые помогут нам качественно и быстро подобрать вам кандидата: базы кандидатов, интернет, запуск рекламы через социальные сети, карьерные сайты.

    3. Анализ резюме, опыта кандидата и первичный скрининг в телефонном режиме.

    4. Индивидуальное собеседование с кандидатом, оценка на основании общения и рекомендации для клиента.

    5. Психологическая оценка на основании метопрограмного профиля кандидата. Прогнозирование совместимости кандидата с компанией.

    6. Проверяем рекомендации с предыдущих мест работы кандидата.

    7. Предоставляем кандидатов, которые соответствуют заявленным требованиям

    8. Помогаем организовать встречу и поддерживаем контакт с кандидатом.

    9. Контакт на этапе адаптации. При необходимости можем разработать систему адаптации и проводим вводную, мониторим процесс прохождения испытательного срока.

  • 2) Что такое HR процессы?

    Это комплекс произведённых работ. Начиная с анализа процессов в компании, выявления проблем, которые тормозят работу, написание инструкций, создание мотивации для отделов, проведение индивидуальных бесед с сотрудниками, чтобы определить потенциал, выстроить психологический профиль, в дальнейшем оценить эффективность каждого сотрудника, работа с адаптацией и увольнением сотрудников.

  • 3) Зачем нужна система адаптации для новых сотрудников?

    Процесс адаптации новых сотрудников в Компании является крайне важным процессом, который нужно выстроить и систематизировать. Большинство компаний допускает ошибку, когда не занимается этим вопросом. Большинство работодателей не считает рентабельным этот процесс и вкладывать средства в адаптацию и развитие нового персонала.

    В большинстве случаев, компании считают, что новый сотрудник должен самостоятельно адаптироваться. Если не выжил или ушёл, значит это был не наш кандидат, но не делает выводы почему произошла такая ситуация. Замотивировать деньгами этого недостаточно. Деньги не смогут уберечь вас от человеческого фактора. Сколько бы вы не платили фактор страха будет преобладать.

    Представим всем знакомую ситуацию. При выходе нового сотрудника, обычно его встречает кадровый отдел, берёт ксерокопии документов и отправляет к руководителю. Обычно руководители предоставляет литературу, книги и дает время на изучения. При возникших вопросах, удивляется почему были заданы вопросы. Предоставляет сухой ответ и считает, что на этом его функция выполнена. Если новый сотрудник проведёт в этом режиме несколько дней, тогда вероятнее всего уйдёт с компании из-за отсутствия внимания, поддержки и помощи. Сейчас, не актуально подобное поведение. В 99,9% случаев, компания потеряет сотрудника на этапе обучения.

    Для того, чтобы правильно адаптировать, вырастить лояльного и преданного сотрудника нужно уделить внимание в разработке системы адаптации. Разработать welcome тренинг и внедрить его на постоянной основе. Адаптационный тренинг включает в себя: рассказ и знакомство с компанией, помощь в адаптации, создание плана действий, контрольные точки, помощь специалистов и программа наставничества, план работ на период испытательного срока, аттестация.

  • 4) В чём разница между рекрутёром и HR менеджером?

    Большинство людей не понимает в чём разница между этими двумя профессиями. Часто происходит ситуация, когда открывают должность не понимают четкого функционала и кто за что должен отвечать.Чтобы расставить все вопросы по порядку, мы решили ответить вам на вопрос, который волнует многих.

    Так в чем же разница? Попытаюсь это коротко, но ёмко объяснить.

    HR — это разносторонний специалист, который выполняет комплексную работу с управлением персоналом. Эта должность является ключевой позицией в компании, так как может принимать участие в разработке и систематизации процессов на уровне директора компании(не только своего отдела). Обычно, человек, который занимает должность HR, имеет большой арсенал компетенций, которые позволяют занимать данную должность.

    Перечень личных компетенций для HR: аналитическое мышление, умение находить подход к людям, анализ психологического профиля сотрудника, навыки управления персоналом, организационные навыки, управленческие(так или иначе нужно принимать решение как о принятии сотрудника, так и увольнении), быть помощником и второй рукой владельца компании, умение отстаивать свое решение и аргументировать, готовность брать ответственность, умение работать в режиме многозадачности.


    HR достаточно глобальная функция и можно разделить на три направления: привлечение, вовлечение и удержание.

    Рекрутёр-это специалист, который проводит поиск сотрудников на основании определённых критерий. Проводит первичный отбор по телефону и в редких случаях собеседование для того, чтобы определить личностные компетенции и совместимость кандидата на начальном этапе. Чаще, рекрутёр сопровождает кандидата на этапе отбора и не проводит глубинное интервью. Может присутствовать на собеседовании совместно с HR.

  • 5) Зачем нужно оценивать метапрограммный профиль ?

    Многие компании хотят сразу найти своего человека и не тратить время на постоянный подбор, который не приносит успехов и увеличивает текучесть персонала.

    Мы не будем писать о том, как сложно искать людей и их удерживать. Думаю, что до этого вам многие об этом писали и говорили. Эти действия можно сократить и ускорить в двух случаях:
    — У вас есть специалисты, которые могут качественно оценивать и тестировать кандидатов.
    — Обратиться в компанию, которая подберёт вам профессиональную команду. Оценит психологический профиль кандидата.

    Это набор фильтров человека, которые формируют поведение человека и его жизненные убеждения. Большинство людей умеют правильно и грамотно отвечать на стандартные вопросы. Тем самым вводят в заблуждение работодателя. Многие замечали, что на собеседовании человек производит хорошее впечатление, а в процессе работы выясняется, что многое не соответствует действительности. Именно основным методикам метапрограммного профиля позволит правильно протестировать психологические особенности человека и спрогнозировать его поведение, перспективы и совместимость с компанией.

    Метапрограммный профиль человека будет определять мотивацию человека, как принимает решение и то как будет действовать в сложных ситуациях, насколько комфортно ему будет в компании, как будут строиться отношения в коллективе.

    Так же, вы можете обучить отдел персонала методикам психологического тестирования обратившись к нам в компанию. Мы обучим основным методикам, поможем адаптировать под вашу компанию. Вашим сотрудникам нужна будет частая практика, чтобы закрепить полученные знания в процессе общения.